2019年天津瑞澄大药房年度经营管理会议

53
发表时间:2019-02-19 16:04

2019年2月18日天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司在总部会议室召开了2019年年度经营管理会议,本次会议的参会人员主要为各职能总监,部门主管、经理以及各门店店长,会议内容分别由董事长闵丽,运营中心总监王泽光,商采中心总监宋擎,人事行政中心副总监张鹏,财务中心总监耿莹,财务中心副总监刘蕊对2018年度进行总结,以及对2019年经营管理工作进行了详细的规划……


_MG_9623.jpg

人事行政中心副总监张鹏做开场主持


01
全体起立,高唱瑞澄司歌


_MG_9548.jpg


02
团 队 展 示


_MG_9561.jpg

D区—飞虎特战队

_MG_9573.jpg

B区—雪豹突击队

_MG_9597.JPG

C区—海豹突击队

_MG_9608.jpg

A区—金猪佩琪队

_MG_9619.jpg

E区&直辖区

_MG_9645.JPG

团队展示优胜区域:C区海豹突击队


03
闵总讲话并颁发任命聘书


_MG_9630.jpg

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司

董事长兼总经理闵丽女士讲话


_MG_9656.jpg

颁发任命聘书

04
2018年总结及2019年规划


_MG_9662.JPG

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司

商采中心总监宋擎

2018年度总结和2019年度规划


_MG_9675_副本.jpg

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司

运营中心总监王泽光

2018年度总结和2019年度规划


_MG_9686_副本.jpg

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司

人事行政中心副总监张鹏

2018年度总结和2019年度规划


_MG_9703_副本.jpg

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司

财务中心总监耿莹

2018年度总结和2019年度规划


_MG_9705_副本.jpg

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司

财务中心副总监刘蕊

2018年度总结和2019年度规划


_MG_9719_副本.jpg

天津瑞澄大药房医药连锁有限责任公司董事长兼总经理闵丽详细讲解了2019年发展方针,总结为:

一个中心:以顾客为中心

两个目标:以增效、降费为目标

三个举措:以聚焦、落地、管控为举措



05
培训—时间管理


_MG_9747_副本.jpg

在本次年度会议上,闵总对所有管理者进行了一场时间管理的培训,培训中讲到:时间管理四象限分析法VS对策、“三只青蛙”时间管理法、“番茄工作法”。

06
合 影 留 念


_MG_9777_副本.jpg

共创新平台,携手赢未来,

2019我们冲锋陷阵,2019我们凯旋而归

2019天津瑞澄大药房年度经营管理会议圆满结束

分享到: